相比十多年来家居行业高速发展所依赖的大卖场模式，博海家居企业目前更加青睐多元化的渠道建设，并根据自身的特点和目标将渠道资源进行整合配置。

把握设计拥有核心驱动力当橱柜企业发展到一定规模时，拾贝原创设计往往成为企业间暗自较劲的一个重要模块。尤其是橱柜企业要做好产品服务的觉悟，机械即使是橱柜电商也不能忽视消费者的体验需求。

树立一个品牌不是一朝一夕的事，飞升除了一掷千金投放广告得到短暂的成效之外更重要的还是建立全面的营销战略。出现这样的情况除了把罪名安在橱柜设计原创性不足的头上外，博海还有一个原因就是企业品牌建设和推广力度不够。当然，拾贝变着花样玩设计并不是所有企业都适合的，在企业未能形成独有的设计风格之前还是稳扎稳打更为合适。

因此在电商风浪席卷整个橱柜界的时候，机械橱柜企业要专心做好线下服务，通过细致周到的服务理念留住高端客户。橱柜企业理当做好随时随地营销的准备，飞升抓住每一次可供营销的机会。

除了行业人士，博海很少有消费者叫得出几个橱柜品牌，更别说是分清品牌风格。

在橱柜暴利时代，拾贝橱柜企业不需要打造品牌，把门打开就能盈利。据悉，机械在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。

郭权烽坦言：飞升在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。稍微大点品牌往往因为价格没有优势，博海经常也出局。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：拾贝索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。我也算是地板界的‘老炮儿了，机械从事地板行业30多年，机械打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来